Hay ocasiones en las que nuestro aporte como especialistas en gestión económica financiera va más allá de los números y la eficiencia administrativa: en las empresas familiares, la información clara también genera “paz familiar”.
Es habitual que en algunas firmas familiares existan dos perfiles de socios: quienes están en la operativa diaria tomando decisiones y quienes se mantienen al margen de la gestión cotidiana.
En estos casos, al igual que en todos, aportamos nuestro conocimiento y experiencia en el armado de presupuestos, flujos de caja y análisis patrimoniales, cierres de gestión de los distintos negocios y análisis de proyectos de inversión. Esto siempre lo vamos trabajando y analizando con aquellos socios que dedican el 100% de su tiempo a la empresa.
Sin embargo, la clave para estas empresas radica en la reportabilidad periódica hacia aquellos accionistas que no están en el día a día.
Ya sea de forma mensual, trimestral o semestral, consolidamos la información clave y la presentamos en reuniones de socios organizadas para que todos comprendan el estado real del negocio. Este espacio no solo brinda transparencia, sino que capacita a la junta de accionistas para tomar decisiones estratégicas: qué unidades de negocio priorizar, qué inversiones realizar, qué objetivos fijar o qué nivel de endeudamiento asumir.
Aportar reportabilidad financiera y dar seguimiento continuo al cumplimiento de los objetivos es el camino para alinear visión y proteger las relaciones personales.
De las más de 250 empresas que asesoramos, muchas ya adoptan este método para construir puentes de entendimiento entre las partes.
¿Querés implementar un modelo de reportabilidad que aporte claridad a tu negocio y ordene la toma de decisiones entre los socios? ¡Completá este FORMULARIO y nosotros te contactamos!
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